Porsche Consulting GmbH снова заняла первое место в номинации «Конкурентная стратегия» в конкурсе «Лучший консалтинг 2014». Жюри, состоящее из экспертов немецкого журнала WirtschaftsWoche, удостоило честью консультантов Porsche поработать с Meyer Werft.
Эберхард Вейблен (Eberhard Weiblen), Председатель Исполнительного совета Porsche Consulting, воспринимает награду, как подтверждение правильности особого подхода в управлении консалтинговой компанией.
«Мы привлекаем наших клиентов измеримыми результатами», - сказал он. «Наш особый метод заключается не только в нашей способности внедрить изменение в практику, но и в нашей способности разжечь энтузиазм для этих изменений со стороны руководителей и сотрудников наших клиентов».Также в этом и заключалась ключевая часть успешной работы с Meyer Werft. «У нас есть традиции, которым уже около 200 лет», - сказал Ламберт Крузе (Lambert Kruse), управляющий директор Meyer Werft. «Многие вещи, которые мы делаем, издавна закоренели – их не просто изменить. В Porsche Consulting, мы нашли такого партнера, который разработал все изменения вместе с нашими сотрудниками с самого начала».
Принцип «Рыбный скелет»
Консультанты были наняты для сокращения времени, необходимое для создания круизных кораблей, а так же с целью повысить производительность. Для достижения этих целей, были внедрены профессиональная система управления процессами и «скелет» системы обработки заказов, которые успешно применимы в автомобильной промышленности. Отдельные сектора и блоки в строительном доке по принципу «рыбного скелета» нанизываются на модульную основу, как кирпичики Lego. Это делает процесс весьма наглядным и экономит значительное количество времени.
Судостроительный завод к настоящему моменту также интегрировал эту же технологию со многими своими поставщиками, для того, чтобы строительные детали от поставщиков поставлялись именно к тому моменту, когда они становятся необходимыми.
Этот новый процесс судостроительства предполагает, завершение проектных работ значительно раньше, чем это требует последовательная стратегия строительства. Развитие процессов происходило благодаря упорядочению, описанию и синхронизации процессов в соответствии с требованиями производства.
Сотрудники обучаются в недавно созданной Академии
Сейчас в Meyer Werft внедрен процесс непрерывного улучшения, которые внедряет в практику проекты по улучшению производства. Сотрудники проходят обучение в недавно созданной Академии. В результате, Meyer Werft, может осуществлять более масштабные проекты и новые разработки в короткие сроки, несмотря на уровень сложности. Это можно измерить во времени, затраченном на строительство судна. Вне зависимости от размера судна, за период с 2009 по 2013 год, производство круизного лайнера сократилось с 9 месяцев до 6.
Porsche Consulting GmbH со штаб-квартирой в Битигхайм-Биссингене (Bietigheim-Bissingen) является дочерней компанией штутгартского производителя спортивных автомобилей Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG. Была основана в 1994 году со штатом из четырех человек, спустя 20 лет, штат насчитывает около 370 человек.
Международная компания Porsche Consulting, с четырьмя «дочками» в Милане (Италия), Сан-Паулу (Бразилия), Атланта (США) и Шанхай (Китай), является одним из ведущих немецких консалтинговых компаний. Ее специалисты в области оперативного передового опыта работают по всему миру с корпорациями и компаниям автомобильной, авиационной, аэрокосмической промышленностей, а также в машиностроительной отрасли. Так же клиенты приходят с различных служб, с розничной торговли и строительной отраслей.